Тема этого номера – «Дело жизни». Как вы лично для себя понимаете это выражение? Любая работа может стать делом жизни? И обязательно ли дело жизни связано с карьерой или это может быть хобби, увлечение?

Алена: Дело жизни – это то, что придает ей смысл. То, ради чего ты просыпаешься по утрам. То, что делает тебя счастливым. Я общаюсь с разными людьми из разных профессий и понимаю, что далеко не у всех работа становится делом жизни. Для кого-то это просто источник дохода, и при удобной возможности они поменяли бы сферу деятельности. В моем случае стоматология – то, к чему я пришла осознанно. В настоящий момент она является моим делом жизни.

Иван, а как для вас? Что вы вкладываете в это понятие?

Иван: На мой взгляд, дело жизни – это та миссия, которую человек выполняет. Та сфера, где он может максимально реализоваться, раскрыть свой потенциал. Все мои родственники – ветеринарные врачи, и я планировал пойти по их стопам. Поступил в лицей при СГАУ и готовился продолжить свое обучение там. Но оказалось, что у меня сильная аллергия на животных, поэтому я сдал экзамены в медицинский университет на стоматологический факультет. После окончания интернатуры я устроился в одну из государственных клиник и соприкоснулся с реальной жизнью, увидел, в каком состоянии пребывает наша муниципальная медицина. Я понял, что в этой структуре сложно развиваться, и никто не заинтересован ни в росте сотрудников, ни в изменении самой системы. Параллельно я стал принимать в частных клиниках, накапливал опыт и зарабатывал репутацию. После семи лет работы в найме я решился на частную практику с четким пониманием, для чего мне это нужно. Во-первых, я хотел, чтобы стоматология перестала ассоциироваться с чем-то страшным и неприятным. Во-вторых, я считаю, что здоровье зубов, эстетика улыбки напрямую влияют на качество жизни человека. А значит, делая свою работу добросовестно, с применением лучшего оборудования, создавая ту атмосферу, в которой пациент будет чувствовать себя спокойно и безопасно, я могу менять его жизнь к лучшему.

Алена, насколько я знаю, у вас довольно интересный профессиональный путь, и к работе ортодонта вы пришли, изначально попробовав себя совершенно в другой сфере. Расскажите об этом.

Алена: С шести лет я мечтала стать великим врачом-хирургом. Именно великим, быть обычным хирургом меня не устраивало (смеется). Но когда пришел момент окончания школы, как это часто бывает, к выбору специальности подключились мама и бабушка. Мы сели за круглым столом, мама сказала: «Алена, ну какая хирургия? Кровь, гной, работа по ночам…». Так было решено, что документы мне надо подать в экономический. Три года я училась в колледже на менеджера, познавала науку управления людьми. Потом поступила в вуз и еще пять лет осваивала профессию экономиста. Параллельно участвовала в волонтерских проектах, погрузилась в социальную сферу. Тогда родилась еще более амбициозная цель – стать президентом. На полном серьезе я составляла стратегии, как решать проблемы людей. Но эту идею пришлось отодвинуть на второй план, когда у нас завязались отношения с Иваном. Мы поженились, у нас появился ребенок, и я заканчивала вуз уже заочно. Чем ближе я соприкасалась с темой стоматологии, тем больше она меня привлекала. Все складывалось так, что мои детские и юношеские мечты наконец смогут реализоваться. И я пошла учиться в медицинский на стоматолога, чтобы стать врачом-ортодонтом. А великим хирургом стал мой муж. Он делает такие операции, которые доступны немногим стоматологам. Он обладает не только превосходными мануальными навыками, у него легкая рука – у пациентов потом ничего не болит, нет осложнений.

Иван, вы проводите не только хирургические операции, но и имплантацию зубов?

Иван: Моя специализация шире: детский врач, ортопед, хирург-имплантолог, владею навыками прямой реставрации. Сейчас занимаюсь преимущественно имплантацией, сложной хирургией и эстетической ортопедией. К нам приходят так называемые «тотальные» пациенты, которым необходимо полное восстановление зубного ряда. С помощью дополнительных исследований я просчитываю результат не только с точки зрения эстетики, но и с позиции функциональности: чтобы после реставрации зубов не возникало дискомфорта и проблема не вернулась.

С чего начинался «ПрезидиумМед»?

Иван: С пяти кабинетов и 200 метров, которые находились здесь же. В таком формате мы работали с 2017 по 2022 год. Клиника тогда развивалась под брендом «Президент-С». Первыми пациентами были те, кто знал меня по работе в других клиниках. Пришли они, потом их родственники, друзья, дети. Включилось «сарафанное радио», появилось много отзывов в интернете. Стало понятно, что нужно масштабироваться.

Алена: Мы ждали, когда освободится соседнее помещение, здесь тогда находился тренажерный зал. И как только предыдущий арендатор съехал, заключили договор и начали делать ремонт.

Как формировался коллектив вашей клиники?

Алена: Долго и тяжело. Врачей очень мало, а хороших еще меньше. У нас высокий запрос, и не каждый ему соответствует. Мы вкладываемся в своих специалистов, даем им все соцгарантии, оплачиваем 50 % стоимости обучения по повышению квалификации (а это сейчас 40-50 тысяч за курс), покупаем лучшее оборудование: бинокуляры, микроскопы. Мы многое готовы дать, но в то же время многого требуем. Кто-то нам не подходит по профессиональным навыкам, кто-то по моральным качествам. Некоторые приходят не лечить, не помогать, а зарабатывать деньги. Бывало, что мы обманывались на этапе собеседования, но в процессе работы видели, что это не «наш» человек, и приходилось расстаться.

С нами в команде Владимир Анатольевич Титоренко – врач-стоматолог высшей категории, кандидат медицинских наук, член ассоциации стоматологов России. Очень сильный терапевт, эндодонтист. Вместе с врачами он разбирает сложные клинические случаи, составляет альтернативные планы лечения. Есть определенное предубеждение насчет частной медицины. Отношение к нам как к сфере услуг. Но мы в первую очередь медицинское учреждение, мы лечим и всегда будем искать то решение для пациента, которое сохранит его здоровье.

Стоматология – это давно не только легкие руки и опыт врача. Это высокотехнологичная сфера, где важное значение имеет оборудование. Чем клиника «ПрезидиумМед» может «похвастаться» в этой связи?

Иван: Наша клиника обладает всеми протоколами цифровых технологий в стоматологии. Расскажу на примере протезирования. После того, как пациент прошел терапевтическое или хирургическое лечение, он попадает к ортопеду. В клинике есть два сканера: Sirona Primescan и 3-Shape, оба они относятся к линейке флагманских. Мы полностью исключаем снятие оттисков и слепков как для диагностики, так и для изготовления ортопедической конструкции. Для того чтобы получить все данные о форме зубов, особенностях слизистой, мы проводим сканирование и в режиме онлайн получаем цифровую 3D-модель зубов. Далее эти данные отправляются в зуботехническую лабораторию, в нашей клинике она своя. Техники моделируют в программе будущую улыбку. Я приглашаю пациента, и мы смотрим модель на большом экране. После получения согласия начинаем готовить конструкции: виниры, коронки, вкладки. Сначала на 3D-принтере создается временный вариант, чтобы пациент смог примерить будущую реставрацию. Затем итоговый вариант изготавливается на фрезерном станке по технологии CAD-CAM.

В «ПрезидиумМед» представлено лечение под общим наркозом. Эта услуга в Саратове доступна в считанных клиниках.

Алена: Это очень серьезная тема. Чтобы оказать качественную помощь и получить лицензию на эту услугу, мы открыли дневной стационар. Мы мониторили рынок и купили лучший аппарат. Его преимущество в том, что он дает более мягкий выход из наркоза. После окончания процедуры пациент может практически сразу вернуться к обычной жизни. Мы около полугода искали анестезиолога, который будет отвечать нашим стандартам: ответственного, грамотного, с человечным отношением. И нашли врача с более чем 10-летним опытом работы. Он работает у нас штатно, а не просто разово приходит «под запись».

Какие цели сейчас ставите перед собой?

Алена: Мы с Иваном долго думали над этим вопросом и после последнего обучения в Москве решили, что, имея все необходимые ресурсы (современное оборудование, грамотных специалистов, качественные материалы), мы можем развиваться как стоматологический центр экспертного уровня. Для этого уже наметили план: повышение собственной квалификации и обучение команды, привлечение лучших специалистов, освоение новых технологий. Стоматология не стоит на месте, и только рост и развитие в профессии могут привести к успеху нас и нашу клинику.