Марина Шмелева – самый молодой доктор юридических наук в России, профессор Московского государственного университета имени О.Е. Кутафина и основательница юридической компании «Шмелева и партнеры» с офисами в Саратове, Москве и Краснодаре. В интервью мы беседуем о ее профессиональном пути, об инновационном подходе в юриспруденции и о том, что важно сделать бизнесу, чтобы застраховать себя от возможных рисков.
Марина, что вдохновило вас стать юристом? Был ли в вашей жизни человек или событие, которые повлияли на этот выбор?
Это был не осознанный выбор, а скорее стечение обстоятельств. Мы с сестрой-двойняшкой поступали вместе, и изначально мама видела нас архитекторами. Мои друзья поступали в юридический, поэтому документы мы подали и в юридическую академию, и в политехнический институт. Я всегда любила математику – у меня аналитический склад ума. В школе у нас был потрясающий учитель, который с восьмого класса давал нам задачи уровня вуза. Мы решали их на скорость, забывая про все: представьте этих одержимых математиков из кино, которые покрывают доски формулами и не замечают времени.
А юрфак… получился случайно. Экзамены в академии проходили раньше, нас взяли, и мы решили: «Мам, а можно мы не пойдем в архитекторы?». Тем более все друзья поступили в академию. Ирония в том, что если бы экзамены в политехе были первыми, возможно, я бы сейчас проектировала дома.
Можно ли сказать, что та школьная атмосфера – исписанные доски, строгие требования к оценкам – сформировали ваш характер?
Отчасти да, но дело не только в этом. Мы с сестрой обожали учиться. Я до сих пор не люблю воскресенья, а самое любимое время года – начало сентября. В детстве мы мечтали о школе в выходные: готовили рюкзаки, раскладывали тетрадки и просто ждали понедельника. Мы окончили вузы с идеальными аттестатами: у меня три высших образования, а у сестры – четыре.
Расскажите о вашем профессиональном пути.
Я начала работать уже с третьего курса юридической академии. Моим первым местом работы стал юридический отдел Саратовской филармонии. Пришла туда на замену сотрудницы в декрете. Через год меня оставили на постоянной основе и даже назначили начальником отдела. Параллельно я открыла для себя юридические журналы и книги. Увидела, что многие практикующие юристы не только работают, но и пишут статьи. Меня это заинтересовало, и я решила попробовать. К тому же, как студентке, мне были важны дополнительные заработки – так я начала писать статьи за гонорар.
В 2011 году я написала книгу, права на которую приобрела компания «Консультант Плюс». К моменту окончания академии у меня уже было двадцать опубликованных статей и книга «Рекомендации по проведению конкурса: успешный опыт и практика». При этом я продолжала работать начальником правового отдела. Когда подошло время выпуска, я узнала об аспирантуре. Посмотрела, что такое кандидатская диссертация, и подумала: «А почему бы и нет?». С моим опытом профессиональных публикаций это не казалось чем-то сложным. И действительно, на написание диссертации ушло полгода. Сама защита состоялась в начале 2013-го, а на следующий день я подала документы в докторантуру.
Это был не осознанный выбор, а скорее стечение обстоятельств. Мы с сестрой-двойняшкой поступали вместе, и изначально мама видела нас архитекторами. Мои друзья поступали в юридический, поэтому документы мы подали и в юридическую академию, и в политехнический институт. Я всегда любила математику – у меня аналитический склад ума. В школе у нас был потрясающий учитель, который с восьмого класса давал нам задачи уровня вуза. Мы решали их на скорость, забывая про все: представьте этих одержимых математиков из кино, которые покрывают доски формулами и не замечают времени.
А юрфак… получился случайно. Экзамены в академии проходили раньше, нас взяли, и мы решили: «Мам, а можно мы не пойдем в архитекторы?». Тем более все друзья поступили в академию. Ирония в том, что если бы экзамены в политехе были первыми, возможно, я бы сейчас проектировала дома.
Можно ли сказать, что та школьная атмосфера – исписанные доски, строгие требования к оценкам – сформировали ваш характер?
Отчасти да, но дело не только в этом. Мы с сестрой обожали учиться. Я до сих пор не люблю воскресенья, а самое любимое время года – начало сентября. В детстве мы мечтали о школе в выходные: готовили рюкзаки, раскладывали тетрадки и просто ждали понедельника. Мы окончили вузы с идеальными аттестатами: у меня три высших образования, а у сестры – четыре.
Расскажите о вашем профессиональном пути.
Я начала работать уже с третьего курса юридической академии. Моим первым местом работы стал юридический отдел Саратовской филармонии. Пришла туда на замену сотрудницы в декрете. Через год меня оставили на постоянной основе и даже назначили начальником отдела. Параллельно я открыла для себя юридические журналы и книги. Увидела, что многие практикующие юристы не только работают, но и пишут статьи. Меня это заинтересовало, и я решила попробовать. К тому же, как студентке, мне были важны дополнительные заработки – так я начала писать статьи за гонорар.
В 2011 году я написала книгу, права на которую приобрела компания «Консультант Плюс». К моменту окончания академии у меня уже было двадцать опубликованных статей и книга «Рекомендации по проведению конкурса: успешный опыт и практика». При этом я продолжала работать начальником правового отдела. Когда подошло время выпуска, я узнала об аспирантуре. Посмотрела, что такое кандидатская диссертация, и подумала: «А почему бы и нет?». С моим опытом профессиональных публикаций это не казалось чем-то сложным. И действительно, на написание диссертации ушло полгода. Сама защита состоялась в начале 2013-го, а на следующий день я подала документы в докторантуру.
ХОРОШИЙ ЮРИСТ – ЭТО НЕ ПРОСТО ИСПОЛНИТЕЛЬ УСЛУГ, А ГАРАНТ БЕЗОПАСНОСТИ БИЗНЕСА. МНОГИЕ ПОНИМАЮТ ЭТО СЛИШКОМ ПОЗДНО, КОГДА УЖЕ СТАЛКИВАЮТСЯ С УГОЛОВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ИЛИ КРУПНЫМИ ФИНАНСОВЫМИ ПОТЕРЯМИ
Как отреагировали на эту вашу идею в академии?
Мне буквально говорили: «Вы с ума сошли!» В таком возрасте никто не берется за докторскую, да еще и на нашей кафедре – в Саратове более 25 лет не было защит докторских работ по гражданскому праву. Но я решила попробовать и получила ученую степень, несмотря на скепсис коллег. Сейчас я профессор Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА).
А как складывалась ваша юридическая практика?
Я проработала в филармонии более 14 лет, сопровождая это подведомственное учреждение министерства культуры. Причем как юрист я курировала организацию всех городских мероприятий, у меня большой опыт взаимодействия с РАО, ВОИС. Параллельно работала с бизнесом. А в 2020 году пришла к созданию собственной юридической фирмы – «Шмелева и партнеры». Это стало логичным этапом, объединившим весь мой многолетний опыт.
Компания «Шмелева и партнеры» имеет какую-то специализацию?
Я всегда работала с юридическими лицами, отлично понимаю и госструктуры, и бизнес. Мне интересна именно защита организаций: там сложные, многослойные кейсы. С физлицами тоже работаем, но для меня это, как «1+1» – задачи попроще, вроде семейных споров. А вот корпоративные конфликты – это уже «уравнения со степенями».
До интервью мы всегда беседуем с героями, и меня очень удивил ваш тезис об использовании инновационных технологий в юриспруденции. Можете рассказать об этом подробнее?
Инновации в юриспруденции – это не только про искусственный интеллект (хотя и он постепенно входит в нашу работу), а, в первую очередь, про новые подходы к самой профессии. Большинство юристов после института либо только практикуют, либо только преподают. Лишь единицы совмещают и то, и другое. При этом системного профессионального роста часто нет – многие просто проверяют изменения в законах перед конкретным делом. Наш подход другой: мы создали систему непрерывного развития, где наука, практика и образование работают вместе. В нашем штате – кандидаты и доктора юридических наук, преподаватели ведущих вузов России. Мы постоянно учимся и совершенствуемся. Даже идеальный, казалось бы, договор при следующей редакции будет переработан – потому что все меняется. Юриспруденция – это та отрасль, где руку на пульсе надо держать постоянно.
Мне буквально говорили: «Вы с ума сошли!» В таком возрасте никто не берется за докторскую, да еще и на нашей кафедре – в Саратове более 25 лет не было защит докторских работ по гражданскому праву. Но я решила попробовать и получила ученую степень, несмотря на скепсис коллег. Сейчас я профессор Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА).
А как складывалась ваша юридическая практика?
Я проработала в филармонии более 14 лет, сопровождая это подведомственное учреждение министерства культуры. Причем как юрист я курировала организацию всех городских мероприятий, у меня большой опыт взаимодействия с РАО, ВОИС. Параллельно работала с бизнесом. А в 2020 году пришла к созданию собственной юридической фирмы – «Шмелева и партнеры». Это стало логичным этапом, объединившим весь мой многолетний опыт.
Компания «Шмелева и партнеры» имеет какую-то специализацию?
Я всегда работала с юридическими лицами, отлично понимаю и госструктуры, и бизнес. Мне интересна именно защита организаций: там сложные, многослойные кейсы. С физлицами тоже работаем, но для меня это, как «1+1» – задачи попроще, вроде семейных споров. А вот корпоративные конфликты – это уже «уравнения со степенями».
До интервью мы всегда беседуем с героями, и меня очень удивил ваш тезис об использовании инновационных технологий в юриспруденции. Можете рассказать об этом подробнее?
Инновации в юриспруденции – это не только про искусственный интеллект (хотя и он постепенно входит в нашу работу), а, в первую очередь, про новые подходы к самой профессии. Большинство юристов после института либо только практикуют, либо только преподают. Лишь единицы совмещают и то, и другое. При этом системного профессионального роста часто нет – многие просто проверяют изменения в законах перед конкретным делом. Наш подход другой: мы создали систему непрерывного развития, где наука, практика и образование работают вместе. В нашем штате – кандидаты и доктора юридических наук, преподаватели ведущих вузов России. Мы постоянно учимся и совершенствуемся. Даже идеальный, казалось бы, договор при следующей редакции будет переработан – потому что все меняется. Юриспруденция – это та отрасль, где руку на пульсе надо держать постоянно.
А какие изменения в законодательстве, на ваш взгляд, сейчас наиболее сильно влияют на бизнес?
Самые заметные – ужесточение требований по защите персональных данных. С 30 мая вступили в силу новые правила Роскомнадзора. Подготовить все необходимые документы непросто даже для юриста, не говоря уже о предпринимателях. Также стало больше требований в налоговой и трудовой сферах. То, на что раньше могли «закрывать глаза», теперь требует строгого соблюдения.
Каким компаниям нужен штатный юрист, а каким достаточно юридического аутсорсинга?
Юридическая поддержка необходима любой компании, вопрос только в форме организации этой работы. Сегодня даже предприятия со штатными юристами часто привлекают внешних специалистов. Все зависит от задач. Если нужно просто оформлять типовые документы и решать стандартные вопросы – можно найти подходящего специалиста на любом уровне. Но когда требуется глубокая проработка – например, договоры с учетом специфики бизнеса и всех возможных рисков – таких экспертов очень мало. Их непросто найти даже среди аутсорсинговых компаний.
Хороший юрист – это не просто исполнитель услуг, а гарант безопасности бизнеса. Многие понимают это слишком поздно, когда уже сталкиваются с уголовной ответственностью или крупными финансовыми потерями.
Самые заметные – ужесточение требований по защите персональных данных. С 30 мая вступили в силу новые правила Роскомнадзора. Подготовить все необходимые документы непросто даже для юриста, не говоря уже о предпринимателях. Также стало больше требований в налоговой и трудовой сферах. То, на что раньше могли «закрывать глаза», теперь требует строгого соблюдения.
Каким компаниям нужен штатный юрист, а каким достаточно юридического аутсорсинга?
Юридическая поддержка необходима любой компании, вопрос только в форме организации этой работы. Сегодня даже предприятия со штатными юристами часто привлекают внешних специалистов. Все зависит от задач. Если нужно просто оформлять типовые документы и решать стандартные вопросы – можно найти подходящего специалиста на любом уровне. Но когда требуется глубокая проработка – например, договоры с учетом специфики бизнеса и всех возможных рисков – таких экспертов очень мало. Их непросто найти даже среди аутсорсинговых компаний.
Хороший юрист – это не просто исполнитель услуг, а гарант безопасности бизнеса. Многие понимают это слишком поздно, когда уже сталкиваются с уголовной ответственностью или крупными финансовыми потерями.
98 % ДЕЛ ВЫИГРАНЫ
Из них более 60 % дел были урегулированы в досудебном порядке, что позволило сохранить клиентам деньги, время и нервы
ОПЫТ БОЛЕЕ 10 ЛЕТ
Юристы «Шмелева и партнеры» не допускают ошибок, так как имеют большой практический опыт оказания юридических услуг для бизнеса
КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ
Вы можете рассказать о своей проблеме и быть уверены, что данные не будут переданы третьим лицам
Как бизнесу избежать ситуаций, когда риски уже на пороге, а защита не готова?
Это как с медициной – можно годами не ходить к стоматологу, думая «и так сойдет», пока не заболит так, что терпеть невозможно. В юриспруденции та же история: многие до последнего откладывают «профилактику», а потом винят государство в высоких штрафах.
Что конкретно нужно делать для защиты бизнеса?
Защита бизнеса начинается с системного подхода. Во-первых, нельзя надеяться на авось – регулярный юридический аудит должен стать такой же привычной процедурой, как плановый медосмотр. Во-вторых, не стоит экономить на профессиональной помощи. Юриспруденция – это не та сфера, где можно разобраться по статьям в интернете. И главное – нужно понимать отраслевую специфику. Юридические риски уникальны для каждого бизнеса, как симптомы болезней для разных органов. То, что безопасно для одного предприятия, может быть критичным для другого.
На что еще стоит обратить внимание собственникам в 2025 году, кроме защиты персональных данных?
Самый слабый момент – это договоры. Любые: от пользовательских соглашений на сайте до контрактов с поставщиками, контрагентами и клиентами. Многие думают: «Сэкономим, возьмем шаблон». Но в случае конфликта именно договор станет главным документом в суде. Он либо защитит вас, либо станет проблемой.
Это как с медициной – можно годами не ходить к стоматологу, думая «и так сойдет», пока не заболит так, что терпеть невозможно. В юриспруденции та же история: многие до последнего откладывают «профилактику», а потом винят государство в высоких штрафах.
Что конкретно нужно делать для защиты бизнеса?
Защита бизнеса начинается с системного подхода. Во-первых, нельзя надеяться на авось – регулярный юридический аудит должен стать такой же привычной процедурой, как плановый медосмотр. Во-вторых, не стоит экономить на профессиональной помощи. Юриспруденция – это не та сфера, где можно разобраться по статьям в интернете. И главное – нужно понимать отраслевую специфику. Юридические риски уникальны для каждого бизнеса, как симптомы болезней для разных органов. То, что безопасно для одного предприятия, может быть критичным для другого.
На что еще стоит обратить внимание собственникам в 2025 году, кроме защиты персональных данных?
Самый слабый момент – это договоры. Любые: от пользовательских соглашений на сайте до контрактов с поставщиками, контрагентами и клиентами. Многие думают: «Сэкономим, возьмем шаблон». Но в случае конфликта именно договор станет главным документом в суде. Он либо защитит вас, либо станет проблемой.
Можете поделиться каким-то сложным, но успешным кейсом из вашей практики?
Один из самых трогательных случаев – помощь девушке, которая восемь лет не могла получить квартиру для ребенка-инвалида в Энгельсе. Мы полгода вели ее дело, и в итоге семья получила жилье. Из интересного: в налоговых спорах нам удается не только эффективно отстаивать интересы клиентов – был прецедент, когда мы нашли ошибку в расчетах налогового органа на сумму свыше 2 млн рублей.
А из сложных юридических кейсов – история с поставкой серы на 70 млн рублей. Это взрывчатое вещество, которое требует особых условий транспортировки. Госзаказчик не только отказался оплачивать поставку, но и требовал с нашего клиента деньги за утилизацию. Дело прошло три инстанции, но мы смогли отстоять свою позицию и выиграть.
В чем секрет успеха в таких сложных делах?
Судебный процесс – это вершина айсберга. 90 % работы невидимы: детальная подготовка позиции, расшифровка каждого заседания, проработка процессуальных тонкостей. Многие юристы удивляются: «Зачем так много делать? Клиент все равно не оценит». Но именно такая скрупулезность и дает результат. Мы не просто приходим в суд – мы полностью погружаемся в дело, прописываем каждую деталь. Это гигантская работа, но она того стоит.
Что, кроме знания законов, нужно современному юристу, чтобы оставаться востребованным?
Время не ждет – это главное, что должен понять каждый специалист. В нашей профессии нет стабильности. Если ты не развиваешься, ты не просто стоишь на месте – ты уже падаешь. Представьте лифт: когда кабина идет вниз, человеку кажется, что он неподвижен. Так и в юриспруденции: отсутствие развития – это незаметное, но стремительное профессиональное падение.
Один из самых трогательных случаев – помощь девушке, которая восемь лет не могла получить квартиру для ребенка-инвалида в Энгельсе. Мы полгода вели ее дело, и в итоге семья получила жилье. Из интересного: в налоговых спорах нам удается не только эффективно отстаивать интересы клиентов – был прецедент, когда мы нашли ошибку в расчетах налогового органа на сумму свыше 2 млн рублей.
А из сложных юридических кейсов – история с поставкой серы на 70 млн рублей. Это взрывчатое вещество, которое требует особых условий транспортировки. Госзаказчик не только отказался оплачивать поставку, но и требовал с нашего клиента деньги за утилизацию. Дело прошло три инстанции, но мы смогли отстоять свою позицию и выиграть.
В чем секрет успеха в таких сложных делах?
Судебный процесс – это вершина айсберга. 90 % работы невидимы: детальная подготовка позиции, расшифровка каждого заседания, проработка процессуальных тонкостей. Многие юристы удивляются: «Зачем так много делать? Клиент все равно не оценит». Но именно такая скрупулезность и дает результат. Мы не просто приходим в суд – мы полностью погружаемся в дело, прописываем каждую деталь. Это гигантская работа, но она того стоит.
Что, кроме знания законов, нужно современному юристу, чтобы оставаться востребованным?
Время не ждет – это главное, что должен понять каждый специалист. В нашей профессии нет стабильности. Если ты не развиваешься, ты не просто стоишь на месте – ты уже падаешь. Представьте лифт: когда кабина идет вниз, человеку кажется, что он неподвижен. Так и в юриспруденции: отсутствие развития – это незаметное, но стремительное профессиональное падение.
Вольская, 29, офис 209
+7 995 672-99-46
shmeleva-partners.ru
+7 995 672-99-46
shmeleva-partners.ru
Текст: Людмила Тугарина, Фото: Алина Акчурина, Стиль: Екатерина Ерофеева, Визаж: Дарья Нечепурнова, Прическа: Мария Зацепина
Редакция журнала выражает благодарность бизнес-центру «Фрегат» за помощь в организации съемки
Редакция журнала выражает благодарность бизнес-центру «Фрегат» за помощь в организации съемки
